关于培训--把话说明白真不是容易的事儿

今天在公司给同事做了一次关于时间管理的培训。

昨天又熬了一个通宵，早晨8点到家休息，下午 3 点多到公司，杂事还不少，忙活，培训前半个小时我才坐下来，还没等重新看一下培训文档以便组织语言就不得不匆匆上阵了。

培训内容大体上是 "GTD 方法" + "Above & Beyond" + "Web 2.0 方面信息分享的相关工具" 这几个部分。第一部分是听的人头晕，做讲座的我也有些没词儿，效果真是糟糕。加上一天没吃饭，有一阵儿还一阵眩晕。说了不少车轱辘话。自己感觉只有最后一小部分内容还算凑合。堪堪在预定的一个半小时完成整个 PPT 的演示，没有太耽误大家下班吃饭。看培训完毕后发过来的调查表，好几个同事都认为互动做的不好。

第一次做关于时间管理的讲座，很有些摸不到用户需求的感觉(如果说纯粹技术的内容，或许还能多唠叨几句)。另外一个问题也是这东西相对比较"空"，很多人帕"浪费时间"就不来听了，很多人认为没啥用途.....

一点感想：成为一个好的演讲者可真不是容易的事情。平时和同事、朋友随便聊天的时候可能还算健谈，但是要在一个多小时内能够持续的做清晰表达，不说车轱辘话，且不带进来一堆口头语，对节奏又能有一定的控制，可真是比较难的。而这些，恐怕也只是对一个讲师最基本的要求吧。

这个讲座在部门内应该是"空前"(之前没人做这个题目)的，恐怕也是绝后的了--没准因为效果差，以后不让做了...哈

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