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公司越老,制度越僵化

我理解您说的,555…

看来支付宝或者说淘宝碰到不少问题。在JE上看到的消息应该错不了了。

从来都没觉得国内那家公司是很有创新能力的。
特别是互联网公司,说得出口的创新真的是没有听过。

深有体会
Fenng总结的很到位

严重赞同

每个人对事务的看法呢,难免从自己的利益出发,但是否能够换位思考,是否能够接受并改变他人的想法,决定了未来的走向。

相信,你在换位思考之后,并不会满足这样一个答案,是“风险太大”阻挡了公司的创新。

如果你真的认为只是这样,觉得公司领导层应该大破大立,首先应该“埋下头来把当下的问题搞定”,那么我建议你选择一个合适的时机和目标,创业一次。

可能,一个不同的观感,会出现在你的BDM Notes上。

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WHERE subjects IN ('生存', '盈利', '产品', '团队') ;

这个世界上有一部分人负责推动世界进步,一部分人负责维持世界正常运转。大概是油门和刹车之间的关系吧。都是需要的。

管理者在一定的条件下是以效率优先。这种时候,有创新,就会上。在一定条件下,则是以责任最小为优先。这种时候,默认值是维持原状,对于任何改变先说个不字,抗一段再说。

至于两者的边界条件。我还没有想出来。一般来说,机构大了就会这样。如果从层级考虑,似乎是个U型,基层的员工和高管,目的是效率优先,而中层往往以责任最小。不知道是否有先贤的模型或者理论

成长需要规则

也许公司内创业是一个好的选择