经济危机来临，越来越多的 Web 2.0 公司会死掉。大浪淘沙，现在能看出来哪些在裸泳了。国内的 Web 2.0 也一家家的面临严重的危机呢吧。
在这时候，个人的一些建议：
1）避免裁员
裁员只能让团队战斗力更为下降，军心涣散。尤其技术员工更是一个公司的宝贵财富，在非常日子里，团队抱团才能度过难关。
2) 开源节流
开源：多利用开源软件，少买商用软件。节流：节约网络流量，节约运营成本。无谓的网络流量除了让公司多掏钱，得不到什么更多的实惠。
这恐怕是一个新的"开源节流"的解释吧。
避免在营销上大手大脚，冬天来了，也不能烧钱取暖。
3) 切莫跟风
开放平台、云计算，那些都是烧钱能砸出来的事情。如果银两不足，没必要做一些看不到影儿的事情。用户需要什么去开发什么。
4) 提高效率
精耕细作，提升团队效率，精简流程，用快团队打慢团队。
5) 横向合作
经济不景气，小网站之间的横向合作应该加强，BD 费用可以节省不少。从产品到运营小网站应多以开放的心态抱团作战。
没有人知道核冬天能持续多久，能抗辐射的才能活下去，而大块头未必抗辐射。
--EOF--
技术上的落点有：虚拟化技术、节约电能、优化架构等.
此外还有：虚拟化技术，节约电能
也是比较关键的两个环节
好文章 踩过
第一点是明显错误的。
要做的第一步就是，精简人员，降薪。而且要提前去做，这样就有富余的资金把裁员做的更好，也可以让这些员工在寒流到来之前找到工作。
你自己也说了没人知道冬天会持续多久，一年大家可能可以熬，2年3年，5年呢？
活着比什么都重要。
没准寒冬也是个机会
想法是美好滴，但符合中国国情吗？
最近更新频率很高啊。
@Adams Xu
多数公司的做法都是精简人员
但是 Web 2.0 公司人员本来就是精简的，一个萝卜一个坑，还要精简，剩下的人如何保证生产力 ?
web 2.0不能谈精简，很多web 2.0人员很多。另外精简，裁员永远是一些编辑啊，市场等，技术人员方面精简的不多。
第一点，很少有裁员裁技术人员的，除非管理层是傻子和瞎子。
第二点很同意，从各方面节约不必要的开支，新开源节流的解释不错阿，哈哈。想补充节约能源和虚拟话结果你自己加了:)
中国国情特殊，还真不好说。估计会慢慢死掉一批所谓的SNS/Web 2.0站。
祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。老祖宗讲的话太有道理了，发现机遇还真可能创造奇迹。
祝国内的web 2.0公司好运！
看到这个突然想起看到的另外一篇文字
http://www.paowang.com/cgi-bin/forum/viewpost.cgi?which=paowang&id=779970
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可能是看问题的角度不一样吧,这个里面说到了10点建议,其中3和6就是和裁员相关,我觉得纯公司生存,资本的管理者可能更敏感.
不过没有找到这篇文章的英文版,不知道是真的是假的.
“避免裁员”应该不太可能，这现在可是很多公司都在做的。关于其他几个还可。
不过这也不是根本之道，根本还是能产生良性的现金流，那样寒冬也会变成初春。
其实寒冬的来源关键在于web2.0实在太虚拟了。很多web2.0公司根本没有变现的能力，死掉也是正常的。
我上家公司危机时裁员结果发展到现在只剩下3人
当时没被裁的后来基本也都走了