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简单一句话:不能手里有个锤子,满眼都是钉子

说的不错。
其实大部分人不要自以为是,钻到自己的领域无法自拔的后果是很严重的

刚看到微博上更新,站个沙发吧。人的思维是有惯性的,或许可以这样理解吧。

用时间忘记技术,这是个很大的成本,有些创业项目的时机很短,我觉得最好的办法是找一个互补的合作伙伴,这样你做你专业的,他负责他擅长的。

技术人员创业,应该适当的时间忘掉技术。

一个团队总不能全都是做技术的,做技术的专精于技术其实也没什么错,指望团队里所有人都能独当一面太渺茫也危险

问题其实就是这么一句:IT人员能不能当CEO?

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IT是否具有那种领导力,可以将一堆饭揉成一团?

记住一点心态就会低的了

CEO的角色不是让众人服务你,而是让你为众人服务.

的确遇到问题会倾向于技术解决,看到不如自己的产品做的还不错会感叹,但是这个惯性还真不是容易克服的。

备技术型创业伤过的人表示赞同!!

技术人员的通病(不是我鄙视):与人的沟通交际不够,智商很高情商一般,总喜欢说这么没技术含量的事情。。。

我也是技术出身,但是我只应用技术,我不会去深入研究技术,终究技术是为业务和市场服务的。我的精力更多的是顾及技术之外的东西

在中国创业,你如果只知道技术,只钻研技术,那就是死路一条
千万别受《社交网络》影响过深,那是在美国,不是中国。也别老说看人家丁磊、马化腾、史玉柱、刘京东都是技术出身,拜托,那都是神人,大多数人没那个高度

技术人员创业,需要补的东西包括
1、人脉 (这个你不懂,不懂好好去体会)
2、原始积累 (启动资金你总要有吧)
3、市场的了解和定位 (这个你不弄好就没戏)
4、产品的定位 (你要做什么,有什么优势,以后的发展)
5、商业模式 (很老套,但是这个就是直接的)
6、人员 (你是一个人创业还是一个团队一起)
7、你的个人综合能力:领导力,人格魅力,坚持的性格等等
8、对社会的认知 (大多数技术人员阅历一般,接触的人太少,对社会的认知和行业的认知说实话很一般,需要大补)

上面很多人对作者的观点似乎还没完全理解

其实不光是谁创业,重要的是技术之外的东西

技术好只会锦上添花,而不是决定性的

说个例子直白点的:淘宝上的收藏有礼、小艾统计两个应用都是基于淘宝开放平台上做的东西,做这个的人我很熟悉。收藏有礼一天有时候的分利收入是好几万。 对很多技术人员来说,这个技术含量不难,好做。

问题就是:你能想到不,你有商业模式不,你能把想法变成商业价值的东西吗,你了解客户吗,你会做用户分析吗,你知道商机在哪吗 (这些都不是补1,2个月就会的)

所以,创业,最重要的是技术之外的东西

你可以把技术抛掉(不是一段时间)

修炼不到技术之外的东西,那你就乖乖打工,不管你是CTO,还是IT民工,总之就是你不是适合当老板

深有体会

通常说“不是我鄙视”,都是心里在鄙视,所以忍不住回两句。

在你看来,技术只是锦上添花,既然你是做技术应用的,那请问离开了你应用的那些技术,你能做什么?

我很难理解,为什么靠着这些东西在为自己创造收入的同时,却要去把它贬得一文不值。

人类早就进入社会化大生产的时代,分工明显。技术,销售,产品各做自己擅长的事,形成一个有机整体,共同创造利润。干嘛什么事都得自己全干了,非得全能呢?

就我浅薄的见识来看,那些有远大理想,想自己单干起家的创业人,其核心竞争力要么是技术,要么是创意,要么是其它,但绝不是你说的人脉和见识。

不好意思,我回的是楼上的楼上的“灵猫”,不是博主

回可小刀:

1、离开了我应用的技术,我还能做的有:产品、培训、渠道、创意策划(不好意思,我对自己就是全面发展),你可能要说为什么我要应用技术,那是因为我自己在做自己的产品,我就在杭州,有兴趣大家可以一起交流

2、技术在我看来,对于一个公司来说是业务推动技术,你不管说百度也好,阿里巴巴,腾讯,网易等等知名公司也好,技术的高度是因为它业务的驱动,假如你的企业并没有每天几TB的数据量,没有上千万,上亿的活跃用户,没有很多苛刻的业务需求。纵使你是技术专家,高手,牛人,你对公司而言没有特别的意义,对于技术人员是需要特定的环境

3、我说的不是自己全干,而是要有综合的素质,而这个综合素质是需要很多方面的才能融合一起的,我告诉你,史玉柱当年是靠开发起家,他是编程高手,丁磊以前是电信工程师,马化腾也是开发出身,但是他们更多的是技术以外的沉淀造就现在,还有就是机会。各自擅长的事情各自做没错,你有没有想过,一开始创业,哪来那么多人力成本各自做各自的,很多时候,一个人兼顾多种事情(这就是事实)

4、核心竞争力是技术,在中国来说,这个并不是最核心的,中国的大多数公司是以业务为主,技术只是辅助。可能你又要说了,技术不领先就要淘汰,谁跟你说是这样的,在中国,企业只要盈利能力强,这就是根本。比如,征途(你这个应该知道吧)说技术含量比魔术世界应该比不上是吧,但是不妨碍它可以赚到很多钱。最重要的是商业模式,不是技术.

5、创新,中国的所有领域都没有创新,哪样不是模仿人家的,你自己看看是不是,包括很多公司的商业模式,就说技术吧,大家都只能称为应用者,谈不上创新,哪个不是应用国外的技术,最多修改下就说自己创新了。在中国,整体商业环境和社会环境是没主张创新的,你要说创新。

6、人脉,没人脉,你能做好企业,你能比人家更好地推广。腾讯该做的够大了吧,为什么要和政府搞好关系,你应该懂的吧。所以,我觉得你还是想的太单纯,太简单了

1. 你成功了,社会就认为你没有短板
2. 你不成功了,管你什么背景都是短板
3. 如果你是技术出身,没关系,最好的境界是你想做就去做!做的时候也不用管什么出身不出身!只有这样扎进去严肃的对待,貌似才能有点可能的收获。
4. so,想做就去做吧!

楼上的zhangkun的观点我比较赞同

1、你成功了,你说的什么都是真理

2、你没成功,你说的啥都是个P

3、只有你真的创业成功了,再来说别人才会信服,没有创业成功,我觉得你说的再深刻,其实还是纸上谈兵。

我觉得作者写这篇,本质上是自己内心中也想脱离出技术的一个

框框架架。

还有作者说的列出来去弥补,有些东西是一种天生的嗅觉和直觉,你是学不来的。所以对作者的很多观点,我是保持不同看法。打个比喻,你天生不具备那种商业嗅觉,你真的学不来,这个东西不是学就学的来的,不知道作者能不能意会。

能有技术是多好的一个事情啊,不是吗?
比如博主。如果博主没有技术,你连这个博客都要关了。更别说有现在在此发感慨的机会了。
善待自己的长处,发挥自己的长处,同时努力为了成功通过各种方式弥补不足。

另外:
成功的人有不同的成功原因。
每个人有每个人的特点。几乎每个成功的路子都无法完全照搬。
要了解自己,了解当前形势,然后去拼命就是了。

雷军,史玉柱是从技术员转到管理的成功者

我技术出身,2年前已经转型到银行,不知道是否成功,但一直在坚持。

1、做技术的时候,只要专研即可,技术路线依然能成就大事,缺少基于,只能说技术人员在非技术圈子里缺少和别人竞争的机会成本,这其中包括(人脉,资源,情商等),多的是(智商,专研,韧劲)
2、2年间,我接触的多半是企业老板,政府官员,他们佩服我,我膜拜他,互相都有优缺点,站在各自的位置有各自的优点和痛苦,因为我们都能为他们解决一时只需,同样他们也能改变我们一生的命运(我说的是政府、企业家),这就是现实。
3、比较赞成楼上几位说的,喜欢就去做,不要顾及任何,2年前,我放不下技术,不了解金融任何知识,现在我想不起来技术,可以给企业,内部人培训,就这么简单。
4,以上不是说自己怎么怎么,搞技术的,掏大粪都得去领导家用牛逼工具!这是我的理解,要用智商,用情商混社会。