用户永远不知道他们的数据流向了哪里,不知道哪些人在利用他们的数据做训练,当然也不知道那些机构或者公司有没有能力保护自己的隐私数据。
换句话说,我们正在充当数据电池,为母体贡献着能量。
可悲的是,无力阻止这件事情发生。
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]]>迄今为止,Movable Type 依然提供比 WordPress 好得多的用户体验。
优雅,真是学不来的。
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]]>小道通讯目前采用邮件列表的形式。不定期发布一些我写的文章,在别的地方看不到的内容,我的目标是:提供稀缺的有价值的内容。
这个服务适合哪些人?创业者,想投身创业的人,关注技术创新领域的人,风险投资从业者等群体。
我并不认为这是知识付费,更认为这是一个实验,一个坚持了三年的实验。从这个实验的过程里,我也学到了很多,更能理解理解人的行为,更理解人性。
要不要订阅?如果你看到订阅费用后觉得犹豫,建议不要订阅了。经济条件紧张的学生和刚毕业参加工作的人,或许也不适合订阅。
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延伸阅读:我进行了一次 1000 个铁杆粉丝的实践
]]>中文网志年会第一届在 2005 年举办,到 2010 年因为各种不可抗力无法继续下去。虽然只举办了几届,但却是那一批 Blogger 不可磨灭的记忆,成了生命中的一个痕迹。时隔 8 年,「史前网志年会」复活,虽然没那么正式,但是却别有意义。
十年前,2008 年,中文网志年会在广州举行,我在年会上做分享,那也是我人生里第一次在公开场合做演讲。演讲的效果...一塌糊涂。在那之前,我从未想过有一天会当着那么多人去进行表达,能在网络上用文字表达就已经足够了,不是吗?
我还记得那天的场景。现场带去的 USB 盘不能用,手忙脚乱的重新拷贝 PPT,然后一下子就有点慌,场地是开放式的空间,前面一半人在听,后面一半人在交流,嗡嗡声充满了整个会场。讲到一半,实在听不清我讲什么,一个兄弟忍不住站起来对后面大喊:你们有点礼貌行不,都小点声儿!想到那时候的尴尬,想到那位兄弟之耿直可爱,至今仍想哈哈大笑。
我一直认为自己不适合公开表达,不过 10 年之后,我甚至可以随时可以进行演讲,虽然不总是那么精彩,但至少克服了这个障碍,而这,因为中文网志年会。
为什么这次叫「史前网志年会」呢?因为参会的人都是最「老」的那一拨写网志的。网志,还有个更通行的叫法:「博客」。 当初大家都很反感方兴东那拨人把 Blog 翻译为「博客」,更倾向于另外一个小众的叫法,「网志」。我坚持用了很多年,直到后来需要向人解释「网志」就是「博客」,也干脆改口了。
我写了多少年的网志(博客),算下来,可能有超过 10 年,然后在微信公众平台继续写作。现在不少人通过微信公众号知道我,却不知道在那之前,我多年来一直在做技术类的写作分享。那么多年能坚持做一件事,更多是基于兴趣,没有什么大的经济回报,全凭一股热情。我相信我写的东西曾让不少人在当时受启发,但几年后,也有人在社交媒体上讥讽我,写的东西肤浅,没价值,说实话,我觉得也挺嘲讽。
价值很难判断。如果用金钱衡量,消耗大量时间和经历写出来的东西,回报甚微。但值得说的是,有次我心灰意冷,说做 Google 广告的收入连每年托管费都不够,打算关掉网站,豆瓣的阿北看到了,赞助了我三年的网站托管费,于是,就又坚持写下去。后来豆瓣无论怎样,我始终带着感激和祝福,希望豆瓣能抵达美好之地。
现在回想起来,我要感激 Blog 这个东西,是 Blog 让我的人生发生了转变。如蝴蝶效应,当时某些细小的事情,在人生以后的某个时间点带来了巨大的影响,或许其他人也是这样。
我记得那些曾给我影响的人。我还记得王建硕的一些理念给我的启发,记得建硕推荐过的《旅行的艺术》,他说那是一本好书;车东在自己网站上分享的技术内容形式给了我启发,那是我最初思考如何做内容产品的契机;我还记得我以前用 Movable Type 架设的个人站点样式参考了 Webleon 的个人站点的风格,而蘑菇街创始人陈琪帮我调过页面上菜单的一个样式 Bug;我还记得在北京看了詹膑的奇遇花园咖啡馆,回来后不久,杭州的几位兄弟一起创建了到现在也没赚钱的贝塔咖啡,当然也还没倒闭。
我还记得那些不期而遇的人。我还记得和白鸦去广州参加网志年会,他在今天的会上也做了分享,晚上汪峰在黄龙体育中心的演唱会会场,白鸦创建的有赞在大屏幕上打出了招聘广告。我记得在广州的那天晚上我们去了一家酒吧,酒吧的老板如今已经客居海外,回国无期。我记得在酒吧遇到了留着平头的连岳,而如今连岳是微信平台上的自媒体大号,做起了电商,带货能力还挺强;我还记得那年网志年会最精彩的演讲来自一个我们之前并不熟悉的一个人,十年后,这个自称民主小贩的人在微博卖起了壮阳药,还和一个著名女五毛厮混在了一起。我记得那时候我是推特上的流量大户,不少新上推特的人,都被我「赞助」过流量,其中的一位叫「安替」,他居然还记得我当时的举手之劳。
十年,有些人重建了世界观,有些人世界观坍塌,有些人经历了生死,有些人看透了人性,有些人重拾信心与爱。
诸君,这 10 年里,我也经历了巨大的变化,但我内心足够快乐充盈。我经历的那些有趣的故事,值得另外写出来,只要你愿意看。
十年后,这批人会怎样?我内心的期待是自己不要变成一个保守者。除此之外,别无他求。
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一个时代早就结束。相信不会有几个人看到这个页面了。
]]>先说说工作。2012 年丁香园发展到了一个新阶段。总体来说,公司最近几年还是比较稳健的,这个行业需要慢功夫。也有人说我们也是慢公司,我个人觉得这个称谓有些过奖了,我们的确快不起来,只是一直在进步而已。今年团队的工作重心之一是移动互联网上。如果说去年一年是丁香园从传统的 Web 1.0 模式升级到了 2.0 版本,那么今年则是从 2.0 版本进行了全面的移动化。从 Web 到 Mobile Web 再到 App , 全力推进。从实践上看,团队绝大多数同事已认识到了响应式设计的重要性,但是细节运用上还是有所欠缺。相比医疗互联网这个领域我们已经走在了前面,包括跟国外的同行相比也不逊色,但是跟互联网领域的相比,还是做得不够。
除了技术团队之外,我也开始带一下产品团队,这两个团队加在一起的规模已经超过了 50 人,对我自身也是不小的挑战。下半年在团队管理上有些过于松散,这就难免有些地方会照顾不到。新的一年,这种情况我相信会有所改变。今年另一个工作重心是提升运营能力,提升运营意识,现在回顾一下,做得还不够好。有待在新的一年有实质性的提升。团队做事情开始有方法了,已在团队中逐渐运用了精益思维,但还远远不够。另外,我个人尝试了一些运营手段和方法,小有收获,会不断的分享给同事们。
今年基本上没怎么关注经济上的问题。或许以后也不会关注了。唯一值得一提的是花了一点钱改善了一下生活环境,暂时这样,够用了就好。需要更多心思做事情,而不是花更多心思赚钱。或许这是人到中年的感悟? 没错,真的是人到中年了,需要抓紧了。有一种时不我待的恐惧感,我们从出生之后不就已经开始奔向死亡么? 总要做点有价值的事情才是。
这一年,从阅读中得到不少乐趣,我过几天会整理一个书单。几天不上网,不看网上的信息,不会觉得缺少什么,但是如果长时间没有书读则无法想象。有些书读完会有这样的感觉「如果几年前读到这本书就好了」, 但是网上的信息错过也就错过了,基本上不会有太大的遗憾。我期待新的一年自己能有耐心多读几本书,应该会的。
这里全年没怎么更新几篇文章,倒是有一阵子许下愿心,说要给几家媒体写点东西,后来真正操作起来却不尽如人意。我的原意是期待给媒体供点稿件,到时候我们需要报道的时候是不是方便一些? 如意算盘打的有问题,其实不是这样。零零散散写了一点东西吧,多是口水文章,这几天有空整理一下,不过这些文字既无真知又无灼见,想来也是没什么价值的,说来也惭愧。倒是无心插柳的微信帐号「小道消息」得到了一些肯定。这是怎么回事,我也没弄明白。
今年出门参加的行业会议并不多,除了类似 QCon 这样的纯技术型的会议,和一两次去还人情要站台的会议,其它时间几乎没出门。明年计划就不参加各种会议了。九月底一个人去了一次美国,参加 Oracle Open World 的会议,说来惭愧,其实就是顺路去玩的,每次去都有新的体会,别有收获。值得一提的是,因为看美剧的缘故,顺路去了一次恶魔岛(Alcatraz)。这也是本年度唯一一次带有旅游性质的出行。明年估计就没机会了。
朋友们的创业项目,有的走上正规,有的卖掉了,有的放弃了,有的在坚持... 这一年,创业路上都挺坎坷的。祝愿他们早日将理想实现,虽然这个冬天有点冷,但春天或许也要来了。
家庭生活上,开始有了新的希望,这让我很期待新的一年。
我的 2012 榜单:
年度致敬:医生们... 这个社会没有医生会怎样? 但愿明年能够少一点医患冲突;
年度媒体:微信,我正在尝试微信作为新媒体工具的各种可能性;
年度图书:The Lean Startup 精益创业;
年度视频:任剑涛教授2012年瑞信年会演讲;
年度电影:少年派的奇幻漂流 Life of Pi;
年度音乐:窦唯《口音》.
2013 年的 TO-DO List:
寻觅人才. 丁香园技术团队仍然需要各方面的人才: 1) 增长黑客(Growth Hacker) 2) 搜索技术开发者 3).对数据敏感的运营达人 4) 移动应用开发高手. 长期招聘,人数上不受限制。如果你认可丁香园做的事情,想做点对这个社会真正有价值的东西,请考虑加入我们的团队。
以数据为中心的运营. 我们还有大量的数据没有体现出应有的价值,运营上也一直有所欠缺,对数据的重视程度还远远不够。新的一年,团队会进一步以数据为中心进行运营尝试。数据是 2013 年的关键词。
产品研发. 其实这个不能透露太多,不过重点是移动产品研发,除了「用药助手」「家庭用药」这些还会又更多 App 发布,有面向专业群体的,也会有面向大众的。其它方面,网站自身建设还要加强。
生活体验. 调整身体,多多体验生活。我现在很喜欢「体验」这两个字。
最后,祝愿朋友们在新的一年更好的实现个人价值,做的事情更有意义,同时也让自己和家人生活得更好一些。
致谢:感谢各位朋友们一年来在技术和行业经验上给我的帮助,让我和团队同事们都受益匪浅,感谢来到丁香园做分享的各位朋友,代表团队感谢你们!
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这里有我的一份针对互联网的 2013 预测,供娱乐吧。还可以微信搜索「WebNotes」,关注「小道消息」,我个人业余时间运营的一个帐号。大家都说这个「小道消息」还算有趣,我基本同意。
Updated: 2012 荐书清单
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(refer)
这张图体现的其实是中国互联网跟世界的某种差距吧。遗憾的是,业内媒体似乎对这些都不太关心。
这次,360 的确做了一件好事。不管动机是什么,起码这个结果是好的。很久以前我说过一句玩笑话「内容审查、GFW、带宽差费用高、IE 6 已经成为制约中国互联网进一步发展的四大障碍」,现在 IE 6 的制约即将消除,接下来会是什么呢?
我不知道。你说呢?
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]]>如果非要我说微信公众平台是怎么回事,那么可能一句话就够了「对话即服务 对话即搜索」
对话即服务
这里说的「对话」,是指用户和微信公众帐户的交互。
对话即服务,或许是微信公众平台的初衷。通过公众平台帐户让第三方服务直接在这里完成,Web 端和移动端有效的结合起来。最常见的是客服服务,微信公众平台本身就是个绝佳的客服反馈系统,用户遇到问题,发个消息过来,服务人员在 Web 后台看到,立刻可以跟进处理,信息是异步的,直达的,经济而有效。随着公众帐户越来越多,可以看到能够完成的第三方服务正在增加。
从信息的到达率上来看,微信公众帐户群发到每个真实的用户. 到达率和用户群细分远比 App Push 精准. 从 Email 到 SMS 到 App Push,再到微信,成本越来越低。
对话即搜索
什么叫「对话即搜索」呢? 举个例子来说,你关注了「用药助手」,然后发送「药品 阿司匹林」过去,用药助手给你返回的消息就是关于阿司匹林的药品说明,这就是一个搜索服务,同样,对于「大众点评」和「微信路况」这样的公众帐户来说,用户发送当前的地理位置过去,返回的消息则是周边的饮食和路况信息,这已经是不折不扣的搜索服务了。我相信腾讯自己的搜索用不了多久即可进入,或许这帮家伙还没意识到,不用离开当前应用即可完成搜索服务,这是以前所有非搜索类 App 无法完成的问题。
从这个角度来说,微信一定会蚕食搜索引擎的市场。如果搜索引擎愿意接入微信,那是另外一回事了。问题是,有几家搜索引擎愿意寄人篱下呢?
搜索本质上也是服务。天气、旅游、购物,股票... 皆可扩展。
微信的一些弱点:信息的「纵深」远远不如微博。相比微博而言,多数都是一些「浅」 信息;信息缺乏可挖掘的能力,比如,天然的无法搜索内容,甚至自己在朋友圈分享的信息都无法搜索,无法回溯。微信公众平台后台数据目前还无法进行量化分析,这个或许是时间问题,相信微信团队能够解决。另外,微信公众平台的数据,可查询性还不够,有必要增加数据查询服务。
有人问,在微信上创业怎么样? 微信是个平台,是个媒介,通过这个去做你做的事情,如果能给用户带来价值,为什么不可以? 前景如何? 但做好事,莫问前程。当你为这些事情纠结的时候有人已经赚的盆满钵满了。
有些人绝对高估了微信,但也有另一些人低估了微信。
「对话即服务 对话即搜索」,请记住这句话。
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]]>这些事情还没能想清楚,已是年底,会议扎堆,创业者们又需要跑会场了,给自己的公司或者产品买个奖品也好,什么年度最佳移动应用,年度最佳创新应用,最具创新的十大产品啦,最值得投资的八个初创企业...赚不到钱,得个奖也好,总要对方方面面有个交代。
2012 即将过去,虽然没遇上世界末日,但我们也已处在又一个漫长的寒冬。对于创业者和创业团队来说,这个冬天,可能要比几年前的那个冬天更为寒冷。投资者们早已捂住自己的钱袋子,在需要贪婪的时候他们实际上更为恐惧。创业者们,还是暂时别想融资的事情了。
抛开这些不愉快的问题不谈,说说「创业」这个事情本身吧。
长久以来,创业者们迷恋各种成功者的经验,到处东奔西走的参加业界各种「峰会」或是「高端论坛」,听上那么一会儿业界名人演讲,会场外面握个手换个名片也能得到极大的心理满足,好像真被传授了什么创业秘笈一样。尤其引人发笑的是,那些创业明星的各种言论无一例外的被放大,被仔细研究,无论是微博上,还是各种科技创业媒体上整天充斥着《给创业者的 N 条建议》(N 可能从 3 到 10 不等)之类的垃圾文章,「人也多嘴也多,讲不清道理」,每天看着各种乱七八糟的经验谈,没等做事都已糊涂,简直不知道走路要先迈哪一只脚了。或许,选一个合适的方法,持之以恒的加以实践,才是更有效的。
今年在创业者群体里一度流行的话题是「精益创业」,相对比较流行的一本书是《精益创业》(The Lean Startup)。这本书以及这本书背后的精益创业运动在尝试解决全世界创业者的一个一直以来存在的问题,那就是,是否有一种方法论可以用来指导创业者,而不再只是「摸着石头过河」。「精益创业」可能是一个答案。
创业可以有方法么? 如果真的有方法,那岂不是「成功可以复制」了? 非也,方法论并不等同于方法。
令我比较担心的是,创业者们是否还有时间看书,「精益创业」流行毕竟是流行,有多少创业者看完了《精益创业》(或是其它任何一本书? ),又有多少能真正运用精益方法做事情呢? 怕是不多。我在前面说《精益创业》「比较」流行,是因为这本书应该「非常流行」才对,但不知何故,远不如去年的《重来》(Rework)一书给国内创业者所带来的影响大。
《重来》阐述的是简单而有效的商业思维,很多观点完全与常规商业逻辑相背离,但因为是著名的 37 Signals 团队以自己为例,言简意赅,极具说服力,因而受到中小创业团队的追捧与肯定,但中大型团队就未必能接受此书的宣教。
大概中国创业者最不缺的就是各种「点子」和成功经验了。而无论是打破常规的思维还是方法论,几乎都是中国创业者最欠缺的东西。或许我们应该从《重来》中颠覆思维方式,跟《精益创业》实践一下方法论。这两本书均非长篇大论,也没有故作深奥之处,比较难的是「实践」,道理容易懂,做起来太难,这是所有创业者必须面对的问题。
最后说一下,「精益」一词来源于日本丰田汽车公司倡导的「精益生产」。现在,作为制造业大国的中国,能为全世界输出一点什么理论和方法呢? 现在还看不到。也或许我们都太着急了。
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请注意:此文已经刊发在《创业家》杂志。
让我简明扼要的将这个故事复述一遍:某大型日化公司引入了一条国外肥皂生产线,这条生产线将肥皂从原材料加入直到包装箱自动完成。不过产品线有瑕疵,个别肥皂盒是空的,这家公司联系厂商后被告知这是设计上的缺陷,无法避免。于是老板要求工程师们解决这个问题,以数名博士为核心形成一个技术攻关团队,耗费大笔资金之后,终于宣告解决。解决的办法是在生产线上安装一套 X 光机进行扫描识别。在另一家私人企业,老板让新来的小工解决问题,小工所用的办法是,找来一台电风扇放在生产线旁边...不知道这个故事是编造出来的还是真的发生过。
在现实中,类似的没有技术含量的解决方案,但是又奏效的确实很多。
国内某个厂商曾经发布过一款日常安排的移动 App , 这个产品的独到之处是能够把语言转化为日程,准确率相当高,曾经一度令人惊讶,不过后来有人证实其真正的做法是:远端用人接听这些语音,然后手工输入进去。所以,准确率不成问题。最起码要超过苹果的 Siri 系统。
又比如某个商务社交应用的名片识别应用,也曾经有网友证实产品发布的初期时候技术还达不到要求,所以有的时候后台是用人工识别。这个产品在初期果然赢得了不少用户的信赖。
再比如验证码(CAPTCHA), 每个上网的人都见过这个东西,我们知道世界上有一些计算机科学家在研究验证码的自动破解工作,而且,屡屡传出各种新进展。不过,我们也不要忘了,世界上还有一个第三世界国家的网民热衷从事的工作叫做「打码」,人工识别各种验证字,效率也很好。据说,为了提升协作效率,有些专门打码的网站已经对外提供程序接口了,要说没有技术含量,他们肯定不承认。
这些有点遥远的例子说完之后,我要说一下我的一位朋友亲口对我说的经历。这位朋友的创业项目是做个电商导购网站,本来想找几个人在算法上下功夫,做商品「智能」推荐后来算了一本帐,成本上抗不住,因为这样的技术人才工资都不低,而且,还要投入一定的服务器,一定时间后才能看到效果。他的解决办法简单直接:找 5 个编辑人员,直接用人工推荐,人力成本极低;效果?当然直接超过了「人工智能」。我问他一旦数据量大了怎么办?他的回答很简单,人的效率还能提升。比算法提升的幅度还大。
这是个复杂的世界。技术含量当然重要,但有的时候在低成本下有效解决问题更重要。
敬请注意: 本文已经发布在《创业家》杂志.
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]]>近期有几家面向创业者的媒体不约而同的写了国内最佳创业城市这个话题,不可避免会提到杭州,不过杭州真的算是最佳创业城市之一么? 我在杭州生活也有七年多了,也见过形形色色的创业公司,跟很多人聊起过这个城市的创业环境。谈不上对杭州有多熟悉,简单说说我对杭州作为创业城市的看法。
大学与人才
杭州的大学并不少,浙江大学的规模在国内也是首屈一指,下沙大学城有几十万师生,但这些大学附近都没有什么像样一点的科技园区,更别提大一点的科技公司了,当然也就不可能产生斯坦福大学之于硅谷那样的作用。中国很多开发区都梦想复制一个「中国硅谷出来」,毕竟这只是一个梦。大学和企业之间协同效应太差,跟各自所在的地理位置应该也有一定关系,毕竟那么多地产商在觊觎着每一寸土地,怎么能不充分利用并「开发」呢? 现在有个别大学园区将部分场地租给公司,但规模化和效应怕是还要再等很久。
相比北京上海而言,杭州的科技类人才还是偏少了一些。也可能是外流的人才多,流入杭州的人才还少。
科技创业园
大概创业园业已已经成为每个城市开发区的标配,当然,开发区也是每个中国城市的标配。杭州创业园区不少,冠之以科技园创业园啊什么的比比皆是,但政府相关部门在规划上显然不够周全,注重整齐划一,相对缺少人性化的考虑,生活配套设施明显跟不上。
发展较快的创业公司想在杭州找一块够大的办公场地多多少少有点难度,丁香园公司前一段时间准备在滨江区寻找一块 2000 平方米左右的办工场所,要场地够大,价格合理,发现真是难上加难,写字楼并不少,但是,也的确都是「写字楼」,高端居多,适合互联网公司的办公楼少而又少。硬件不差,软件和周边设施跟不上。丁香园最后入住的园区周围吃饭居然成了不大不小的问题,更别提咖啡馆什么的了,街边不允许有。
气温与气候
不少人可能会觉得惊讶? 不是「上有天堂, 下有苏杭」么? 杭州气候不够好? 没错,如果只是作为一个游客,春天来杭州走一圈,的确会觉得这地方非常宜居。但实际上,总体而言,杭州的气候比较糟糕:冬季阴冷,在室内伸不出手;夏天炎热,整个城市像个火炉。一年四季,除了台风来袭的日子,几乎没有什么风,空气质量近年来表现也不够好。
但气候和创业有什么关系呢? 如果你体会一下夏天办公室挥汗如雨是什么样的感觉,就知道有多么影响工作效率了。另外,因为夏季用电过度,个别区域动不动就要被迫节能限电,这多少也是一个麻烦。
互联网带宽
互联网宽带质量相对不错,作为家庭用户使用的话资费并不算贵,如果是企业使用的话,价格就不菲了,当然这个全国都如此,不过还是期待电信能在这方面对中小创业公司给予一定的优惠,否则的话,对于互联网创业公司,这是个不小的负担。
交通与物流
最近几年,杭州的机动车辆激增,造成杭州的交通极其拥堵,虽说不可能像北京那样成为彻底的堵城,但这个趋势怕是短期内无法缓解。交通不便利,员工上下班就成为一个大麻烦。从创业的角度来看,在交通上耗费不必要的时间也不可避免的会降低效率。值得一提的是,杭州公共自行车网点遍布全城,堪称一大便民措施。
因为电子商务在杭州乃至浙江的带动作用,公路铁路运输以及物流条件堪称一流。
政策与扶持
这方面据我所知,绝大多数创业公司在杭州多多少少都能享受到一定政策上的扶持,最起码不同的区域之间存在一定的竞争关系,这种竞争关系总会让创业公司受益。举个例子,如果西湖区不待见小公司,滨江区或许欢迎你,搬过去,自然也会随之享受一定的优惠政策,是之为著名经济学家张五常先生多次在文章中提到的「县际竞争」关系。
这是我所了解的杭州,或许跟你眼中的杭州并不一样,最后要着重强调的是,不要被我误导,杭州看似如此不堪,但已经比国内很多城市好太多了,不要忘了,咱这里是中国,不能过于苛求。
期待杭州成为一个创业者的天堂,尽管现在看起来,还要有很多路要走。
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]]>重新看到了不少过去熟悉的名字,或是真名或是网名,和他们曾经的博客(他们大多数不知道什么是「网志」),还记得不少人弄个地址写上几篇之后就来兴冲冲告诉我订阅交换链接什么的,我甚至能想象出来网络那一端他们的兴奋劲儿,那种无法抑制书写的热情。很多人都说中国人是个不善表达的国度 - 我还记得这句话,他们准备表达了...
可现在,那些地址的更新时间停留在 2006 年,2007 年,2008 年,2009 年...那感觉就像他们曾经在某一年去过香格里拉,去过稻城,去过那些更多人蜂拥而至的地方,一瞬间他们觉得莫名欣喜,觉得应该像当地居民这样生活,可很快,他们就记起不属于这里,尽快的忘掉这些,那些体验将成为某种记忆,成为一些数字的照片,但无法再成为他们生活的一部分。他们再也无法抵达曾经认为美丽的地方。
他们还记得写过的文字么? 他们都老了吧? 他们在哪里呀? 我们就这样各自奔天涯...
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]]>因为微软的 Outlook PST 文件格式长期以来没有公开(现在似乎可以得到了),所以可以使用的第三方迁移工具非常之少,后来采用了 Google 的工具,加上一次转发,基本达到目标。现将可行的解决方案分享一下。
首先要明确的是目前没有可靠的工具能直接把 Outlook PST 文件导入 Gmail,只得选择一个间接的办法来完成:
PST 文件(源数据) -> Google Apps for Business (中间邮件帐户中转) -> 转发到 Gmail (目标邮件)
Google 提供有 Google Apps Migration for Microsoft Outlook ,但这个工具只能导入到 Google Apps for Business 帐户中(如果你有的话),既然能从 PST 导出,剩下的事情就好办了。
可以免费申请使用 Google App 面向个人与中小团队这个版本(参考地址) ,单个帐户的空间大小是 10GB 。
具体如何申请略过,假定你现在已经有了一个 Google Apps 帐户,在这个帐户中创建一个邮件地址;在迁移之前,还需要在 Google App 的 Domain Settings -> User Settings 里,选中 Enable provisioning API 选项,以便激活 Email 迁移 API 功能(参考此图)。
在前面创建的邮件中设置一个邮件转发(Forwarding),转发到标准 Gmail 帐户(目标帐户)中。
下载并且安装 Google Apps Migration for Microsoft Outlook,然后输入前面在 Google Apps 创建的邮件用户名和密码,之后选择 PST 文件,定义要迁移哪些内容。迁移开始进行,迁移的速度取决于你的网络到 Gmail 服务器之间的速度。检查目标 Gmail 帐户邮件进来的情况。
一些注意事项:Google Apps 邮件的转发规则最好选择转发后删除,否则单个邮件 10GB 的空间可能不够用。而标准 Gmail 帐户可以购买额外的空间,价格也不贵。如果是 Google Apps 帐户购买就太贵了,承受不起。
在目标 Gmail 邮件地址中要配置好各种过滤器,否则大量涌进来的邮件可能带来较大的干扰。
或许个别人也有和我类似的需求,记录一下,希望对你有所参考。如果哪位知道更便利可行的办法,请留言告知。
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更新: 有朋友留言说采用「PST 直接挂到 Outlook 里,Gmail 用 IMAP 方式也挂到 Outlook 里」然后同步,这个方式对正在使用 Outlook 的人是有用的(我已经不用 Outlook 了),另外,要求内容相对较少,如果大量数据,基本上不太适合。
]]>不过最近又有点故态重萌。以前曾公开私下里都夸过好几次新浪微博 WAP 版的团队,我也是少数用智能手机的... WAP 版本的重度用户,WAP 设计的够简朴,必备的功能都有,还没有那么多干扰。好景不长,WAP 版本微博评论现在这是按照什么顺序了? 怎么如此怪异?
还以为这个团队有点发昏了? 问了一下,有人告诉我现在评论顺序是「会员评论优先」(然后又有人告诉我,是所有客户端现在都 「会员评论优先」了)。 我想问,做这个决定的人,你长了一个猪脑袋么? 且不说这给用户带来多大的困扰,会员用户增加曝光率就一定能让更多用户购买会员资格么? 你以为你们是 CCTV 啊?
新浪为了赚钱,着急乱出王八拳情有可原,无独有偶,想起百度空间这个产品,做搜索起家的百度,用户的空间居然没有搜索功能,要查找一个用户写过的内容,必须要想点别的「技巧」。更为搞笑的是,前一段时间百度空间升级,估计是怕别人不知道他们终于升级得更为难用了,居然默认把用户的 RSS 直接插入一个产品升级通知,一打开 Google Reader,发现订阅的百度空间的内容齐刷刷的是这个产品通知......
建议新浪百度阿里腾讯这种大一点的互联网公司定期测试一下管理人员以及产品经理的智商,低于平均线的早点开除掉。对中国互联网有益,对人类也有益。另外,也测试一下管理人员以及产品经理的常识水平,低于平均线的立刻开掉。
有的时候想,为什么豆瓣的产品经常被人称道呢? 或许豆瓣团队也不都是聪明人,但他们能用正常人平常人的思维做事情,用常识做产品,而不是用「榨汁机」、「提款机」或「升职机」的脑袋做产品。
我们常说做产品要有点敬畏心,什么是敬畏心? 也就是说别没事卖弄你的智商,你一卖弄智商就暴露了你的智商;你越想着做点智能的东西就越显得产品弱智。
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]]>经常有人在聊起公司的时候问我,你现在最担心的事情有哪些? 我当然会重点提到团队。不过在谈及团队的时候,我又最担心在「细节」问题上做不好。
细节就是竞争力,尤其是对小团队来说,小团队更应该注重细节问题。大一点的公司可以追究责任人,靠流程、靠制度,靠各级评审等等一系列的「成本」来提升细节能力。小一点的公司或者团队怎么办? 恐怕只有依赖每个人的能力和责任心了。
细节也是锻炼人的能力的地方,搞清楚每一个细节,将每一个细节涉及到的背景知识和技能掌握好,能力自然也就会得到提升。继而,着手做更大的事情也不会手忙脚乱。相反,做不好细节和小事的人,如果总嚷着要做「重要」的事情,做更有「挑战」的事情,这样的事情真的到你面前,真的能接住么?
为什么我们在细节上做不好?
对细节问题不够重视 一件事情到了自己这里,头脑中先入为主认为只是一件小事,是一件简单的事情。这样,当然就不会给予足够的重视。小事不一定不重要,小事不一定意味着做起来就简单。
对事情复杂度缺乏认知 不就是给客户写一封电子邮件么? 不就是用 HTML 写一个页面么? 不就是做一则横幅广告么? 那么,这些事情真的简单么? 为什么别人为客户写的邮件打开率更高? 为什么别人写的页面更容易被搜索引擎收录? 为什么别人做的广告转化率更好? 背后涉及到哪些知识? 不想研究一下么? 不能研究一下么?
对细节缺乏耐心 草草了事,应付了事,遇到问题马马虎虎,轻易得放过了很多可以让自己得到成长的机会。「这问题我没想过」「这事情我没遇到过」「设计稿都改过两次了」... 这类借口在任何一个团队都很常见。
缺少责任心 常常觉得自己这里做不好,还有别人会把关呢。担心什么? 可如果所有人都这么想呢? 「文案是产品经理的事情,关我甚么事?」如果你能对文案也有改进意见,谁说以后你就不能做产品经理做的事情呢?
主观上不认可自己的工作 就给我这么一点钱,要我做这么多工作? 问题是我们如果不多做一点工作,不提升一下自己,又怎么能多一点钱呢?
为什么细节上做不好? 不同人不同的角度还会有不同的看法。不过有一点我能肯定,细节不会决定成败,但做不好细节,一定会失败。
做好细节,百事可作。
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