现在网络上已经可以看到很多公司的团队对外的 BLOG ，关于这个话题，在这里记录一下我的一些个人看法。当然贵团队如果已经开博或者即将开博的话，毋须照搬，这不是什么指导。
明确团队开博目的
首先必须确定要传递哪些信息给读者? 宣传公司团队文化? 技术宣传? 产品宣传? 还是兼而有之? 如果只是为了跟风，那就没必要的。实际上，我相信大部分团队 BLOG 不过是跟风而已，不过跟风跟的好，也能起到不错的作用。如果能认真经营 BLOG ，它就能给你带来价值，超乎你想象的价值。
一般而言，建议对外开博前，可以在内部先试运行一下，给大家熟悉网络环境一个缓冲期。
不与业绩指标挂钩
据说很多团队的 BLOG 居然和 KPI 挂钩的，这是非常不适合的做法。很明显这会导致一个现象：到了接近考核的时候，团队每个成员都流水帐一样连发多篇文章凑数，对读者来说，是一种信息轰炸，起不到什么正面作用，对团队多数成员来说，也觉得这样圆满完成任务也不错嘛，势必影响真正用心写文章的成员。当然我相信很多人看了我这个帖子后会改变 KPI 的设置方式，比如"每月要发布几篇"... 简言之，本末倒置。
控制文章发布频率
团队 BLOG 管理员(没错，应该有个管理员)应该控制文章正式发布的频率。细水长流，尤佳。记住，节奏最有力量。
控制频率的另外一点是要做好长期性准备，不要几天热乎劲儿过去之后就乏于更新。如果潜在读者偶尔访问过来，发现最近一篇更新是一年前，或许就会留下负面印象。
不要强制团队成员
必须要认清的一件事情是，一个团队中，肯定有些人员的确不善于文字表达，如果要他写一篇文章，可能比杀了他还更难受。如果强制性的压着他憋文章，恐怕只能适得其反。好的方式是发起者能够引导团队成员中的那些低调者，使他觉得这事情有意思，可以尝试一下，能够更多锻炼自己。比如针对技术人员来说，写文章过程中如果熟悉一下 HTML 基本语法，在日常工作中也不无裨益。
不要堆砌垃圾文章
这里面的一条铁律是：不要转贴那些网上随处可见的"心得"，"感悟"之类的心灵鸡汤文章，那些文章不能改变外界对你团队的正面看法(当然有可能增加负面看法)。适当的转载关于自己团队或者公司的第三方文章是可以接受的。
记住，垃圾信息和网站质量成反比的。信息不是越多越好。
内容格式非常重要
内容是团队向外展示的载体，固然重要，可如果文章不经过很好的格式化，就好比一块好田地长满了庄稼也同样长满野草一样让人讨厌。这是如此简单的一点，但我们还是能看到有许多团队对此熟视无睹。一篇连段落都不分的技术文章内容再好，也不会有更多技术人喜欢看。
不但 Web 页面要注重格式化，对 RSS 输出也同样也要注意，甚至应该更加以重视。至于输出全文，那是必须的。团队 BLOG 不要在乎什么 PV 之类的事情，那是非常土鳖的做法。内容是否有价值，不在于有多少人看了这篇文章，而是有多少目标读者从中得到收益。
--待续-
甚是认同
有时候被冠以企业文化一说，呵呵。有好文章还是投掉赚点奶粉钱来的实在。
一个问题：如何激发团队成员持续为团队blog贡献文章？因为不和kpi挂钩，似乎很难做到。
贡献文章、梳理自己的思路，本身对团队成员自己也是学习成长的机会。要让大家看到做这个事情的好处。
我觉得团队博客能做一个团队产品/项目的新闻源就足够了。技术宣传什么的，可以在团队博客里链接到团队成员的个人博客就好啦。