在 2006 年，Oracle 宣布推出 Unbreakable Linux，同时也暗示了不会对 RedHat 进行收购，人们一直猜测 RedHat 会在 Oracle 待收购名单上，但这个事情到现在也没有发生。另外，在嵌入式 DB 领域也做了收购，将 Sleepycat 收入囊中，Berkeley DB 从此改换门庭。现在，在中国还有一只研发队伍呢。
2007 年底，Oracle 以 33 亿美金的代价收购 Hyperion，在 商业智能 (BI) 领域进一步增强自己的实力。当时在 BI 领域，Oracle 排名第七，Hyperion 第四，尽管收购之后并没有挤入前三名，但至少收获了不少 Hyperion 的客户，从长期看，也是比较划算的生意。
与收购 Hyperion 的 33 亿美金相比，收购 BEA 的 85 亿美元似乎并不太高，因为 BEA 的规模与影响力都是不小，毕竟这是第五大软件公司。可相像的是整个收购过程也遭到了 BEA 创始人的强烈抵抗。其实在 Oracle 收购 PeopleSoft 之前据说就有意向收购 BEA ，只是当时报价让 Oracle 觉得不可接受：37 亿美元。
BEA 由比尔·卡尔曼(Bill Coleman) 、爱德·斯考特(ED Scott)、庄思浩（Alfred Chuang）联合创建，公司名字就来自三人名字的首字母，这是大家都熟悉的典故。或许是因为庄思浩是华人的缘故，中国用户更熟悉他。BEA 是一家神奇的公司，其起家并赖以成名的产品 Tuxedo 与 Weblogic 都是买来的，Tuxedo 从 Novell 手里买来，三人先拿到了 5000 万美元的融资，然后借鸡生蛋，买下了 Tuxedo，到后来这东西恐怕比 Novell 市值还值钱，要说的是，BEA 也真有点石成金的本事，因为抓住了中间件领域的这个前所未有的发展机遇， 从1995 年到 2001 年，六年就成为有史以来以最快速度达到10亿美元年收入的软件公司，但是到了这个阶段之后的几年却停滞不前，无法实现更大的销售规模，产品线的单薄给 BEA 种下了苦果。来自 IBM 、Oracle 的竞争也不断加大，而开源软件 JBoss 的壮大也无形中给了 BEA 不小的压力。
如果 Oracle 能够按照预期收购 JBoss 的话，或许也就不会对 BEA 下手了。不过 2006 年 4 月，消息传来，RedHat 用 3.5 亿美元收购了 JBoss 。如果假想一下当初 BEA 能够收购 JBoss 的话，或许市场格局是另一番景象了，但是 JBoss 没卖给 IBM 、Oracle ，恐怕也不会卖给 BEA，毕竟 JBoss 创建人 Marc Fleury 更愿意保持开源精神。
在 2007 年十月的时候，Oracle 以每股 17 美元的收购请求遭到了拒绝。BEA 的拒绝理由是价格不合适，庄思浩将价格提到了 21 美元。请注意这个说法，这意味着 BEA 对其独立性并非如何看重。Oracle 一计不成，欲擒故纵，说要看看投资人的建议， 这时候，一个重要的投资人卡尔·伊坎（Carl Icahn） ，在这次收购案中起到决定性作用。
卡尔·伊坎这个人在美国号称激进投资者，也有人叫他"企业掠夺者"，大家应该熟悉这个他，这人也曾是雅虎的股东之一，给雅虎管理层搞出来不小的压力，整天喊着要炒掉杨致远。卡尔·伊坎的拿手好戏是买入公司部分股票，拿到一部分代理权，然后给董事会施压，逼迫企业卖出，获益后抽身而退。卡尔·伊坎在 BEA 股价在 13 美元的时候大肆买进，后来持有超过 13% 的股份，如果 BEA 卖给 Oracle ，必然股价上涨，从投资人的角度看，也是无可厚非的事情，作为投资人，不会对 BEA 有任何感情。投资人都是魔鬼，这话有几分道理。
买家嫌价格高，卖家嫌价格低，卡尔·伊坎倒是成了中间人，以他为代表的投资人力主卖出，以庄思浩为首的董事会虽说不愿意卖，可一看价格已经谈到可接受的地步，私下里掏出计算器算了半天自己能拿到多少利益，也就都半推半就了，当然这是笔者的演绎而已。这次交易，最大的赢家应该是卡尔·伊坎，据说获利超过 20 亿，当然股东们也都有所收获，要不怎么有人将他叫做股东权益代言人呢。
拿下来 BEA 市场之后，Oracle 在中间件领域稳居第二，相信在经历过艰苦的整合之后，将对 IBM 第一的位置发起再次冲击。
这几篇文章都用标题里都用了"战"字，收购过程看似稀奇之处，暗藏的刀光剑影很难为外人所知。而并购过程中对人员的清洗也是相当的残酷，说是大战，倒也不为过。
接下来谁会是 Oracle 的收购对象? 很多人没想到，居然 Sun 成了 Oracle 的盘中餐。欲知后事如何，且听下回分解。
- 书写历史的甲骨文--ORACLE公司传奇(1)
- 书写历史的甲骨文--ORACLE公司传奇(2)
- 书写历史的甲骨文--ORACLE公司传奇(3)
- 书写历史的甲骨文--ORACLE公司传奇(4)
- 书写历史的甲骨文--ORACLE公司传奇(5)
- 书写历史的甲骨文--ORACLE公司传奇(6)
- 书写历史的甲骨文--ORACLE公司传奇(7)
未完待续...
其实在05年的时候BEA就意识到产品线单一的问题，也开始大肆收购。可惜意识到时为时已晚，太多的闲置现金没有好好利用起来投资或者收购，而竞争对手们都没闲着，腹背受敌。Plumtree (Portal)和Fuego (BPM)也是2006年被收购来加入AquaLogic (Think Liquid!)产品家族的，据说当初Oracle等多家公司也有意收购之，只是BEA先下手了。
在08全球金融危机前被收购掉或许是件好事吧。大中华区的合并后管理层的架构也是让人跌破眼镜的，不愧是“中国特色”，这哪儿是Oracle收购BEA啊！
Alfred是一个比较有传奇色彩的人，当面见过一次，是个有个人魅力的一个CEO。他到最后其实想力挽狂澜阻止这次收购，不过由于Carl Icahn的介入，回天乏术。一点八卦：据说他在加州拥有五十辆法拉利，当初开着去上班由于引擎声浪过大被员工投诉，最后被董事会禁止开法拉利跑车上班，囧
BEA三人众皆是前Sun的员工，没想最后和Sun殊途同归...
我猜下一条大鱼是Red Hat;-)
@Terry Wang
大中华区合并的确有点和其它地区不一样，但好像只有这特特例吧 :)
这系列写得不错啊，大有google的吴军系列的意思。继续写下去。
@Terry Zhang
说起来，也是炒剩饭，似乎关注的人不多
不错，这些IT史挺有意思的，楼主坚持。
说说Oracle收购sun吧