July 2010 Archives

最近在 Sedo 上尝试购买一个域名，折腾了一笔不算成功的交易，算是交了一次不菲的学费。

或许是因为技术因素的限制，Sedo 的交易过程没办法像国内域名交易商(比如 4.cn)那样很严格的确定交易中的每一步的状态，而是完全靠代理人(也就是客服人员)对交易状态进行驱动，用户容易被误导。让人不能理解的是，Sedo 会在卖家将域名 Push 到 Sedo 后就给卖家付款（这个过程居然是不通知买家的，或许国外的担保交易都这样？），这个时候如果卖家申请取消交易是不可能的事情，我就是在失误在了这里。因为信息的不透明，新手的确不知道发生了什么，比如我。

事后搜索了一下，用户对 Sedo 的抱怨还是挺多的。虽说 Sedo 已号称进军中国，但实际上只是汉化了几个页面而已，客户支持方面的力度弱也可想而知，据说 Sedo 负责亚太区的只有一个人，也就是张谦先生，尽管反复的沟通后被告知结果不可改变，但还是感谢他的耐心吧，沟通中还是了解了不少东西的。

教训或许有点惨重，但是自己疏忽在先。吃一堑长一智。以后购买域名的时候建议朋友们优先考虑国内的平台交易吧，毕竟沟通起来更方便一些。

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更新：我在后续要求 Invoice from Seller ，Sedo 给我的明显不是卖家的信息。只是他们自己简单做的一个 Invoice。

在新的团队有点忙，刚好这本 《软件架构师应该知道的97件事》 适合断断续续的阅读，然后慢慢"琢磨"。每个人偏重的技术角度不同，所以有些事情读罢可能未必能引发什么进一步的想法，但读到有些以前没关注过的话题则可能触发进一步思考。

印象最深的一句话是"确保简单的问题有简单的解"，这本书里面很多话题都提到了"简单"这个词，我更喜欢用"简朴"，不把简单的事情复杂化，和我一直坚持的理念有点不谋而合。其实，有些资深开发者很难抗拒"炫技"的诱惑，时常想用最新最酷的技术来做他认为"最有挑战最有难度"的事情，殊不知用更小的时间、人力、技术成本解决问题也是真正有技术含量的事情。

究竟什么才是称职的架构师，我想很难界定，很多公司对架构师有不一样的期待，但有一条，作为技术人总要不断的思考，持续学习，不断进步才能迎接更大挑战，才会称为别人眼中称职的架构师。

我的一个疑惑是：不知道有多少架构师现在还在公司之外保持阅读技术书籍的习惯呢？

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自从 Oracle 收购 Sun 之后，似乎放慢了收购步伐。这次  EMC 收购 Greenplum 的消息传出来，倒像是 Oracle 被偷袭。因为 Greenplum 和 Sun 之间关系密切，据说 Sun 还是大股东 (?)，Greenplumn 出来打市场，基本上是和 Sun 硬件捆绑着卖的。Oracle 收购 Sun 后，我一度以为早晚 Greenplum 也会被 Oracle 收入囊中呢。

在我看来，EMC 收购 Greenplumn 目的其实也挺明确--就是为了卖更多的存储出去(当然要打着云计算的噱头)。我不看好这个买卖，EMC 在高端存储的优势余威犹在，在低端上似乎快被甩下了，我不是说技术上的问题，而是现在整个计算环境的模式已经发生了很大变化，廉价存储方案比比皆是，买存储盒子的用户只怕会越来越少。针对大规模数据的处理，Greenplumn 类似的计算模式颠覆了传统的数据仓库技术环境，估计也是 Oracle 不愿意看到的。但这是趋势，谁也无力抗拒。随着 Oracle 也开始卖自己的 Exadata 存储，与很多合伙伙伴都逐渐开始了竞争关系，EMC 倒也不能不防。

个人觉得 Redhat 倒是挺适合收购 Greenplum 的。原因无他，数据库软件和操作系统捆在一起卖更容易讨用户喜欢，而随着硬件卖，用户会有被挟持了的感觉。当然，我也是信口扯淡，我这么一说，你这么一听也就算了。

这次收购也让人猜测麦克尼利大叔与拉里大爷是不是关系紧张了呢？

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前几天关于卷豆网的"淘金链 LinkMiner"产品被抄袭的争论引起了不少业界朋友的关注。在这里我不想探讨抄袭与否或者谁是谁非，而是想说说大型互联网企业与初创公司争利这事儿。

我们常说硅谷有更多的创新，创新来自哪里？多数来自初创公司(Startup)。而大公司针对初创公司取得的创新产品，常常采用收购的策略，这样，不但拿到了产品，占领了潜在市场，重要的是，还收获了团队。但是国内大公司采取的做法呢？是抄袭，或者说的好听一点叫"模仿"，创新很难，模仿很容易，只要人手够，肯砸钱就成。这样下来的结果是，大公司内负责拷贝的小团队(或者是总算有了活干的产品经理)得到了短期的业绩，但公司长此以往则失去了创新的能力，而创业团队得不到益处。

这种中外差异，建硕认为是因为彼岸的人才在大公司之外，我觉得还是因为大公司心态问题。很多喊着开放的公司，为了一点小利而让整个社区齿寒，什么产品都弄一份"自己的"，试问如何构建所谓的"开放平台"？我想很多公司都梦想着把自己的拳头产品打造成行业平台吧，问题是你骨子里就不打算让第三方开发者真正的得到益处，或者说大家都是来陪着太子读书的，稻子成熟了都叫你圈地收割了，这样如何达成愿景呢？

所以我说，大型公司应避免与初创公司争利，相反，应该花点心思扶植一些这样的团队，毕竟这样，才对整个生态有利。长期来看，这才是划算的买卖。

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