December 2010 Archives

每年年底我会写一篇个人总结。翻看了一下去年的总结和计划，去年的计划没有列太多，主要的事情还是执行了下来。

这一年中我最大的一个变化是从支付宝离职，入职丁香园。彻底拥抱变化了一次。去年年底的时候我说期待"有点改变会出现", 没成想真的是这么发展的。这几天有朋友问我：在丁香园工作和在支付宝工作有什么最大的不同？我回答：更有效率。小团队执行力的优势很明显，不再有那种"Analysis Paralysis" (分析到瘫痪)、让人要死要活的会议了，感觉生命延长了许多。当然，团队小，意味着资源少，要用更少的资源做更多的做事，这是个很大的挑战。不过，团队成员的协作默契到位，非常难得。

刚离开支付宝的时候，颇有怅然若失的感觉。有所得，有所失，一切都是公平的。原来的同事们纷纷有了新机会，创造了更牛的业绩，也是好事情阿，为他们高兴。来到丁香园后，几件火烧眉毛的事情，比如网站可用性、网站性能、产品的改进做的都还可以，这一点要感谢一起战斗的同事们，这帮家伙很好。当然，也有做的不足之处，这个嘛回头内部再说。另外一个小变化是从 Windows 切换到了 Mac 工作平台。加上 iPad、iPhone，在体验这几个优秀产品的同时，也让我触类旁通有了一点心得，有些用在了产品改进中。

人生不如意事十常八九。这一年生活上有了一个很大的意外情况，猝不及防，回想起来心里隐隐作痛，可能这就是我们必须要承受的吧。都过去了，希望明年能如愿一些。

这一年，抱怨少了很多，心态好像更加平和了一点点，尽管还不够--人要改变自己真的很难。

我的 2010 榜单：

• 年度致敬：空椅子上的那个人
• 年度媒体：新浪微博，尽管前有 Twitter ，作为跟随者，新浪微博还是取得了另一种突破，通过微博，我也让我做了不少事情;
• 年度图书：REWORK。中文翻译版本《重来》。这本书的内容契合我这个时候的状态...
• 年度视频：罗永浩 海淀剧院演讲 生活中有各种可能，坚持理想可以做到很多，老罗证明了这一点;
• 年度硬件：威众路由器 给我带来了不少便利
• 年度电影：Inception 盗梦空间 结构上的繁复很吸引我

2011 年的 TO-DO List：

• 团队建设. 2010年的团队建设还有些不到位的地方。新的一年要多花一些精力在这个上面，争取大家都能快乐的工作、人尽所长，一起感受创业的乐趣。团队成员的成长、进步要放到首位，不能涸泽而渔。还会更多的请牛人来公司做一些交流，这一点上，公司会舍得做投入；
• 提高效率. 团队工作效率的提升也是一个重点。内部的一些流程、过程要理清，争取做到大家都能接受这些东西，并能体会其优势所在。当然，个人效率也有必要提升；
• 开拓思维. 面对一个新的产业，仍然有很多需要学习的东西。多收集信息，并借鉴一些国外同业网站的优点，有效的反馈给整个团队。
• 寻觅人才. 丁香园技术团队仍然需要各方面的人才。要有足够的耐心，寻找创业团队的伙伴不那么容易。如果你对我们要做的事情感兴趣，为什么不联系我一下呢？
• 阅读写作. 在这个物价飞涨的时刻，可能读书是成本最低的一项消遣了，适当的写点东西，梳理一下自己的思路，也是有必要的。2010 写的少了，新的一年争取多分享一些。 2011，我想和这个世界谈一谈。

最后，祝愿朋友们在新的一年不再无奈的发出一些怨念，乐观一些。

--EOF--

这里有我的一份 2011 预测，仅供娱乐。

或许每一家企业都应该在微博/Twitter 上开一个正式的(official，"官方"有的时候会引起某种误解)的帐户。最近在着手运营丁香园在新浪微博的帐户(@丁香园)，加上以前也运作过几个半正式的帐户，思考、总结了几条策略，供大家参考。

0) 尽量发中立、客观的信息。如果是转发新闻类的消息，用常识判断信息的真伪再做决定。

1) 将企业相关的动态传递给关注你的人，从你关注的用户处获取更多信息。郑重对待用户进行反馈。

2) 受关注度越大肯定是好事情，但盲目的以获取更多的"粉丝"为目的运作方式则没有必要。"转发－抽奖" 的模式尽量避免，那是在饮鸩止渴。

3) 尽可能争取每一条信息对关注者有价值。适量的转发是有必要的。但应该绝对避免转发类似"星座知识"、"冷笑话"、"段子"之类的非相关话题，除非你做的是这方面的业务。

4) 微博帐户的"简介"和"个人资料"栏目应该填写，而且最好要足够清晰。尽量争取能够被"认证"。身份真实性很重要。

5) 对于提问，如果有必要的话，尽量私信沟通。注意不要满屏都是回复用户的信息，可以执行客服的功能，但应该避免变成专职在线客服帐户。

6) 有必要关注竞争对手、同业友商信息，但不要互相攻击。相反，提供一些恰如其分的协作会让用户更加欣赏你。

7) 避免陷入争论，有分歧适可而止。所谓"覆水难收"，微博上，你的每一句话一旦发出都是不可修改的，即使你删掉之后也会有人记得。

8) 内容风格尽量保持一致。多人维护的时候尤其要注意措辞风格不要相差太大，尽量避免网络新词，但也不要太刻板。另外，注意不要一句话几个错别字。

9) 控制发布信息的节奏。避免"数天没消息，一有消息来一堆"的现象。

10) 别在内容里面用过多的表情图片，这是很糟糕的习惯，你的调皮或是俏皮完全是多余的。要知道很多用户是通过 WAP 查看的，看不到你的表情图片，只有转义后的语法，这是干扰。

N) 要有耐心。

最后，敬请关注丁香园官方微博：@丁香园 , 近期将运用以上的策略对微博进行一些运营实践，这个策略还只是处于草稿阶段，需要反馈和修改，也欢迎留言做进一步的探讨。

鸣谢新浪！运营微博的工作人员很敬业!

--EOF--

Updated：为什么不应该将自己公司的官方微博外包出去，甚至不应该由专人维护官方微博？

因为你这么做，就意味着要有考核指标(KPI)，有考核指标，意味着一定有人要弄一些滥竽充数的信息做出虚假繁荣的样子。意味着贵公司形象必将受损，而不是提升公司形象。官方微博，是公司品牌的一部分，岂不应慎之?

曾经有不少人对我问过类似的问题：作为技术人员在创业团队(或是小公司)工作，技术上没什么挑战，觉得自己得不到锻炼，我该怎么办？

的确，就说互联网这个领域吧，创业团队或是小公司的网站规模往往并不大，或者至少要从小做起，用户访问量和那些大型网站在当下自然没法比，从这个角度上看，很多中小网站的确暂时面临不到这些高并发、大流量、高可用的这些"严峻挑战"，另外，团队的职能岗位甚至也没有大型公司那么齐全，人家连做配置管理的团队规模甚至都比你整个公司人多，似乎在小团队作技术的出门都低人家一头，见面不好意思打招呼，真的有必要妄自菲薄么？

首先要说明的是，在大一点的公司里面，最不缺的就是解决复杂技术上的资源，但是有意思的是，遇到技术"挑战"的其实是极少数的一部分工程师，大多数工程师做的都是相对可以规范起来的事情。或许有人不信，但是你要知道在团队有了一定规模以后，很多技术人就会形成路径依赖，一遇到稍微复杂一点的问题就去请教那些比较资深的同事，往往放弃了自己动手解决问题的机会，有些情况甚至他们也不敢承担风险，那么，你认为这种情况对他们会有多少挑战？

我们前面说到了复杂技术，以前关于网站架构设计、大规模集群、海量数据处理等主题，多少都还有一些神秘感，但是最近几年来，相关技术文章带来的信息越来越全面，越来越开放，不夸张的说，构建一般的大型网站的技术，你可以通过公开技术信息获得所有的细节内容。当然，有了这些，就好比你已经有了一份蓝图，具体的施工还是要自己控制。不要误会，我不是说创业团队的技术人不会遇到技术难题，如果真的遇到目前能力无法逾越的技术障碍怎么办？我的回答是：求助于社区，利用群体智慧。和那些封闭的大公司的技术团队所拥有的资源相比，这是更为辽阔的空间。注意，解决了问题不是最后一步，要把解决问题的能力逐渐培养起来。有若金庸小说中的北冥神功，要善于化为己用。

有些人把挑战等同于自己想做的事情，有些人把挑战看做一种憧憬，想象那些没有做过的事情，在我看来，真正的挑战恰恰是你不愿意做、不愿意改变、当前做不好的一些事情。

在创业团队你可以做的一些更有挑战的事情：

• 重构自己的代码 如果是开发人员，随时要记得的事情是如何改善自己的代码质量。要让自己成为更好的技术人，重构或许是是随手可作的并且切实可以提高自己能力的一件事情。有好的代码为基础，才有可能随时面对更大的系统压力。要记住小网站有可能发展为大网站，技术人需要的是提前做好准备，为你的代码，为你自己，为你的团队。
• 自动化日常工作 有人说，萝卜快了不洗泥，团队什么事情都要我做，我怎么有时间去搞什么重构？那么，是否可以将一些日常需要重复做的事情尽可能的自动化，比如日常发布是否可以自动化？测试工作是否可以自动化？安全检查是否可以自动化？有了这些为前提，你肯定有足够的时间去做你想要做的事情。
• 良好的开发习惯 在一个团队中，如果养成良好的开发习惯会让你节省时间和精力。比如对版本工具的掌握程度，如果连 SVN 都缺少使用意识的话，很难想象团队协作开发的时候会搞成什么样的局面。也不要抱怨团队的同事没有好习惯，他们或许正需要你的帮助呢...用你的行动，去带动他们。顺便问一下，你平时为代码写注释么？
• 改进自己的产品 复杂未必是最大的竞争力，细致和精致有的时候是更好的竞争力。很多技术人员做到最后发现自己做了很多对用户并不重要的功能和产品，而最重要的产品反而疏于改进。这未必都是别人的错，如果自己能够对产品和业务有足够的了理解的话，你或许会驱动团队少走弯路，做更正确的事情。
• 提高资源使用率 别人用数台机器支撑的访问量，换了你，能否用更少的硬件支撑？这些方案是可扩展的么？是可验证的么？遗憾的是，我看到多数小团队硬件利用率甚至比一些大团队更低。如果听任低效的代码、冗杂的产品功能不去改变，那么可能的确要面临资源利用率相对较低的窘境。
• 规划资源的能力 团队小的时候，整个产品架构、整个网站架构的信息收集并不难，让你建立起一个全局的观念相对更为容易一些。注意分析整体架构的演变，根据自己的理解，一步一步预期将来可能出现的问题。这是非常难得的锻炼自己的机会。顺便问一下，你给自己的网站画过架构示意图么？
• 保持学习的热情 我在前面说到了网络上的技术资源的丰富性，你是否能够持之以恒的去学习、吸收这些技术经验，是否养成了评估某项技术成熟度的能力? 什么，学了用不上？问题是再大的公司在技术上也是要有取舍的，更多的时候都是在用更为合适的技术而不是看起来更"先进"的技术。

这个清单肯定可以列得更长，至少还应该包括沟通技巧的改进、传授技能给他人、塑造技术影响力... 看似都是一些平淡无奇的事情，其实在大的团队大的公司，我觉得有挑战的也都是类似的事情，我也不确定哪一个对你来说更难做到。不过真的能把这些都做好的话，或许蓦然回首，那些所谓的挑战对你来说已经是浮云。

说到底，不能靠环境改变自己，如果你自己要改变自己对你收益是最大的（当然挑战也大），而要环境改变你会让你更为痛苦。只要你愿意。而且，在规模较小的团队中，你的改进会直接体现到团队的整体上，不要忘了，你是这个团队的一份子。团队越小，你的影响力就会越大，等到团队壮大起来，不就是你有更大职能的时候么？从经济学的角度上看，团队虽小，但是人均产出未必不如那些大团队的成员。正好比做手表的做到巅峰，不比造飞机的少赚多少。总有一天，很多技术人会以在小团队工作为荣。

挑战不在河对岸，就在你面前。

--EOF--

Paypal，最初并非是针对 Web 用户提供支付解决方案的公司，最初的产品是面向手持设备(Palm Pilot)提供支付解决方案以及安全加密技术的，甚至最初的一笔投资也是通过 Palm 来进行演示如何进行转账的。后来，Paypal 认识到了来自 Web 用户的需求，在恰当的时机调整了产品方向，否则或许不会有现在的 Paypal。如果你是 Paypal 最初的创业者（Max Levchin，Peter Thiel 或是 Ken Howery ），你有可能做出这样的选择么？

Flickr，最早是 Ludicorp 公司为 Game NeverEnding 游戏研发的附属产品，甚至最初是以多人聊天室的形式呈现的，而 Flickr 发布后大受用户欢迎后反而让 Ludicorp 最终放弃了研发三年多的 Game Never Ending。如果你是 Flickr 最初的创业者(Stewart Butterfield 与 Caterina Fake)，你有可能做出这样的选择么？

豆瓣，创意来自阿北最初打算创立一个"驴踪"的网站，做一个"互相推荐非主流旅游点的网站"，不过阿北后来发现文化类的产品更适合这样互相推荐的形式，所以，才有了现在大家看到的豆瓣。如果你是当时的阿北，你会继续做"驴踪"，面向旅游这个遍地是钱的大市场，还是选择放弃最初的想法而做豆瓣这个面向小众的市场？

迅雷的创始团队最初的想法是做一个分布式电子邮件系统，利用互联网分布性空间来存储邮件。后来，偶然意识到这套系统的原理完全可以应用在下载上面，后面的故事我们都知道了。如果是你，是去继续找识货的买家继续做分布式电子邮件，还是做下载，和已经占据市场份额 80% 的领跑者(领跑者还不赚钱)竞争？

最近热火朝天的 Instagram，最初创建人 Kevin Systrom 要做一款基于位置的服务相关的应用，但是应用程序开发一定阶段后，发觉功能太多反而失去重点，砍去了大量功能后才变成了现在的 Instagram ，结果是取得了空前的赞誉。如果你是当时的 Kevin Systrom，你会舍得砍去那么多功能么？会不会随着今后的发展而继续把这些功能再加上来？

类似的案例还有很多，我不确定这些例子有多少演绎的成分，不过这些案例能否给我们一点启示呢？很多人都诟病我们的互联网环境缺乏创新，因为大家上来都直接跟进那些成功者的模式，但缺少了一步人家做取舍的过程。或许，没有这一步取与舍的抉择，就会缺乏创新的动力，因为少走几步路实在是太有诱惑力了。

另外一个方面，不少人开始都是靠着一个点子而杀到创业者这个行列中，有一个好点子、好的创意，或是看到一个好的商机，夜不能寐，激动不已，感觉冥冥之中有一种力量驱动你要去做这件事情... 坚持，的确是一种力量，是一种美德，但毫无疑问，不能守着一个点子一条道跑到黑，必须要随时随地根据用户的需求与环境来做取舍，在合适的时候或许要放弃你原来的很多努力。否则就是缘木求鱼。

--EOF--

顺便说一下：如果你看了这篇文章，回顾一下自己的产品，也要动心思做点取舍，我劝你还要慎重。抵制忽悠的诱惑也是创业者应该持有的美德，关键是你是否真的想明白了我要说的是什么意思。

去年 11 月中旬，在豆瓣的友情赞助下开始使用 Linode 的服务，到现在为止已经一年多了。有必要和大家分享一下我使用 Linode VPS 的一些感受。

首先说一下 Linode 提供的升级服务，Linode 360 免费升级到了 Linode 512，摩尔定律带来的益处让消费者也能受益，而不是一个定价一成不变（在这里我很鄙视国内的那些垄断企业，相关资费始终高居不下），尽管 Linode 的 VPS 差不多是一个供不应求的状况。另一个变化是 Linode 后台管理工具进行了升级，比以前更为直观清晰。Linode 甚至还有个 iPhone 应用，可以进行一些简单的管理工作。这些对用户来说，都是很受令人欣赏的努力。

这一年来我这个网志站点的可用率终于比以前提升了许多。尽管有过几次较长时间的不可用，那是因为我个人没有及时维护造成的。对于这样规模( Alexa 数据大约 45000 左右)的个人站点来说，每个月 200GB 流量的限制从来没有用光过，磁盘存储空间更是绰绰有余。至于费用问题，初始缴费之后到现在甚至没有继续产生费用，反而赚了一点--引荐(referral)其它用户得到的收益，到现在为止我大致计算了一下，起码有 500 美元的虚拟收入在那里，第二年的费用应该也够了，所以，我又启用了 Linode 的备份服务。对于个人 VPS 消费者来说，通过 referal 的获益降低成本是个很好的模式。也期待如果有朋友看了我的文章觉得有用的话，恰好你又要购买 Linode 的 VPS，不妨使用我的 Refer 代码，于己无损，于人受益。

关于 referral，是一个值得重视的商业方法，能够有效的提升用户的忠诚度。作为创业公司，尤其应该借鉴一下。这或许也是使用相关服务得到的一点收获，不光是使用提供的产品，也稍微研究一下他们的商业手段，这也是一种收获。

Linode 是不是最好的 VPS ？不一定是，但可以肯定的是至少它是一个很不错的 VPS，这就够了。我看到有很多网友整天在各个 VPS 之前迁移来迁移去的，其实，人的时间也是很大的成本，也是要慎重考虑在内的。

尽管一年已经过去了，但是国内仍然没有很值得推荐的 VPS 提供商，或者有不错的，但是我不知道。而一些哭着喊着要做云计算的大公司，甚至连个像样的 VPS 也捣鼓不出来--也或许不屑于做这个？其实 VPS + App 自动部署的模式，潜在的市场应该不小，比如 VPS 上部署一个网店软件，起码会很受电子商务中小企业的欢迎，但很遗憾，目前还看不到这些。

广告：

• Linode 的 Refer 代码：92405a6e282a712f7a1270e98d16eba13efb1b68 。用了这个代码注册，过几个月据说我可以得到一点好处，就当你做一回雷锋 :)
• 如果要使用 Dreamhost ，我以前設置的优惠代码：FENNG 依然有效。对于很多在校的学生来说，如果一年只有20多美元的成本，有一个可以部署 Web 应用的环境，还是很不错的。

--EOF--

前几天接受了 ifanr 编辑对我的一次在线采访，聊了一点关注互联网、社区以及创投的话题。以下是访问的全文：

ifanr：您是 Twitter 和新浪微博上的活跃用户，觉得微博客（或者单指 Twitter ）是最佳的移动互联网产品形态吗？它的未来能朝哪些方面发展？

Fenng：就我而言，Twitter 的确是目前最佳的互联网产品形态，有趣的是，这个最佳恰恰是 Twitter 功能上"不够丰富"促成的， Twitter 激发了用户核心需求，是真正的极简主义的代表作。但是未来不好说－没有人能判断未来。

ifanr：Facebook 和 Twitter 都是以人为中心的 SNS（根据和菜头的看法，其实它们并不相同），如果让您做单选题，你会成为谁的终身用户？

Fenng：我会选择 Twitter 。对我来说，使用 Twitter 的一个原动力就是要"自由的表达"，而 Facebook 上因为"强关系"的模式，多少会影响表达的动力。

Facebook 相比 Twitter，更加的关注人，而我认为和周边的朋友保持联系远不如关注话语权更加重要。尤其是在当下这个神奇的国度。

ifanr：话题还是落在丁香园上吧，作为 CTO ，能说说跟丁香园的一些故事吗？欢迎技术和非技术，欢迎趣事和爆料。

Fenng：因为很久以前有个成人网站，名字中也有"丁香"两个字，以至于到现在还有很多人搜索相关的关键词来到丁香园首页，而首页的跳出率多数是这样的访客带来的。不过这个侧面也给了我们启示:  抓住用户的核心需求，用户会念念不忘你的 :)

有段时间，公司同事在对外介绍公司的时候总会加上一句"我们和那个成人网站没什么关系"，因为不这样说，有的时候会遇到有人在听到丁香园同事介绍的时候，大惊失色："啊，现在做这个的也可以公开活动了？"

其实我算是丁香园第四任技术负责人了 :) 第一任应该是丁香园创建人李天天，第二任是 CEO 张进，当然他们两个人当时也是没办法，不得不做这样的事情，或许国内很多创业公司的初期都是这样吧；第三任是现在任职于某大互联网公司的一位技术专家，然后才是我。应该说过去丁香园在技术上的确有一些技术债务，希望我能尽快还清。

应该说中国医生群体对网络的使用还停留在一个相对落后的状态，让大家更有效的获取信息，通过更好的平台进行交流，这也是丁香园的责任和义务。

ifanr：一般专业人士扎堆的社区，随着时间的推移，普遍都会出现劣币驱 逐良币的状况，您如何看待这个现象？什么样的途径可以保证优质用户的活跃度？

Fenng：从社区运营者来说，当然是尽量保持中立。但在有些情况下，要做一些合适的引导，但这引导不是要进行"中心化"，相反，应该尽量的去中心化，尽可能地避免以"信息热点"为中心。这方面，天涯是个反面例子。

去中心化，说起来很容易，但实际上，真的非常难以做到。国内这方面实践得最好的当属豆瓣，我很欣赏阿北的"态度"，尽管很多人仍然会诟病豆瓣的社区运营策略，但实际上，豆瓣真的很理想化，这是非常让人值得学习的地方。

还好，从丁香园社区来看，我们目前还没有遇到这方面的问题，或许和我们只允许专业用户有关系。

ifanr：您应该知道 42qu，现在 42qu 上的付费医疗咨询挺受欢迎的，您怎么看待这种模式？

Fenng：我也在关注类似的模式。不过据我所知，国内医生资源相对比较紧缺，真正好的医生其实都是非常忙，怕是很少有人有精力接受这种模式。
而且，这种咨询服务后续还有反馈之类的事情，或许比较难以控制，如果有纠纷，就更加的麻烦。

ifanr：3G Doctor Blog 是国外比较著名的 Mobile Health 网站，致力于把健康医疗和移动互联网结合起来，丁香园在这方面有什么计划吗？是否有媒体化的计划？

Fenng：我们也认为移动互联网和健康医疗会有很好的结合，但目前，找不到太合适的切入点-毕竟很多基础的东西我们还没做好。媒体我们一直在尝试做，但是也会尽量避免只成为一个媒体。

ifanr：丁香园推荐人才送 iPad 的事儿进展得如何？分享一下吧。为什么想到招人的时候送 iPad，它在公司内部有什么特别作用吗？

Fenng：其实成功推荐一个合适的候选人送一台 iPad ，成本并不算太高，而且和社区有不错的互动。令人欣慰的是有很资深的人才自荐来我们团队，
当然，自荐也送 iPad。

在我们可以承受的价格范围内，iPad 应该是目前最吸引人的礼物之一吧。当然，我们内部也在探讨医生应用 iPad 的可能性以及趋势。

顺便说一下，通过 SNS 进行招聘效果很不错，明年我们团队将不再通过 51Job 以及智联招聘等网站进行招聘，而完全通过 SNS、线下关系和自己的招聘平台  Jobmd.cn 来进行。

ifanr：不少初创公司都开始主动尝试社会化营销，您也关注初创公司，能否给他们一些建议？

Fenng：社会化营销对多数初创公司都是有必要的，但是要注意一点，千万不要过度营销。营销的过程中多数人选择的是"推"信息给潜在用户，让人不厌其烦。其实也可以考虑用"拉"的模式，在运作的过程中去发现用户的反馈或是需求，进行有效互动。

ifanr：您在博客中提到书仓，很多人是 Stanza 和书仓的忠实用户（掌上书苑也不错）。但总体来说，书仓的"工具味儿"大于"社区味儿"，不少人只是把它当做一个上传下载的工具而已，您觉得它怎样向社区发展？

Fenng：我更愿意把书仓看成一个"内容发行渠道"，当然书仓的 @Zheng 不一定同意。即便是工具又怎么样呢？也不一定非要发展成社区呀。我看到的一些通用性工具，往社区硬生生的转型，其实都画虎不成。

ifanr：如此关注创业团队和项目，自己是否有亲自投资一些项目呢？如果有的话，能分享一下案例吗？

Fenng：杭州贝塔咖啡，我是发起人之一，当然，这是在传统行业。另外，也有几个互联网项目，我尝试着做了一下天使投资，但现在不太方便透漏细节，如果有哪位投资行业的朋友感兴趣，可以单独联系我。不过相信明年的这个时候大家就会知道了。

在这方面，我是个不折不扣的新手，只是觉得感兴趣，就做了一点尝试。

ifanr：作为 iOS 平台的用户，哪些 App 对您来说是杀手应用？常用的有哪些呢？

Fenng：我用的最多的其实是 Y Combinator's HackerNews ,  的免费 iPhone 客户端，这是我获取国外最新 Startup 信息、技术信息的一个有效渠道。其它常用的有 Flickit , 发送图片到 Flickr 的。期待国内 Yupoo 也能尽快有类似的客户端工具。有些惭愧的是，我很少购买 App。

另外，通过浏览器访问 Gmail 也是现在必不可缺的，遗憾的是，国内现在移动无线网络仍然太慢，资费也对不起用户。

--EOF--

整个采访过程很值得称道，ifanr 已经是一个很专业的在线媒体了，与传统媒体相比，问题的切入点准确，后续反馈迅速。我很欣赏这样的团队。ifanr "全景关注移动互联网、集中报道创业团队，最潮的智能手持及最酷的互联网应用，对业界生态、智能产品及移动应用有着深刻的理解，致力于"独立，前瞻，深入"的原创报道和分析评论，将大量第一手新酷理念和信息传达到读者。"，他们的信息质量很不错，值得订阅。