马云财散人聚的能力不比老牛差
--蒙牛董事长牛根生在阿里巴巴B2B上市满月庆功酒会上的致辞

你跟人家争，人家就不用你了...到现在，位置在这里了，你不用争，人家也会给你
--王宝强的访谈 。《士兵突击》之后没人叫他傻根了，都叫他许三多了。

当你听到无数的指责、批评、甚至是谩骂时，不要沮丧，至少人们还愿意评论你，这总比谁都不理咱要强。
iPod设计师乔纳森·艾维 来源

如果只是以上市为目的的话，迅雷可以在任何时间、任何地点上市
--迅雷CEO 邹胜龙访谈

我忽然觉得我以前所做的博客网、互联网实验室都只是热身运动，现在义乌全球网才是我的事业
--方兴东 (这句话一说，估计有几家 VC 很伤心)

总裁我是山西人，未来世界是3C (山西的谐音，3C指电脑Computer、通讯Communication、消费性数码电子Consumer-electronics)。
--郭台铭 （来源)

我只是一个开发人员而已。如果我们俩在工作场合邂逅，他知道我叫什么名字
“MS-DOS之父”蒂姆·帕特森(Tim Paterson) 访谈，提及盖茨

这几天用了阿里旺旺(淘宝版)的最新测试版，给我了一点惊喜："最近联系人"作为一个 Tab 单独列出来了，Tab 就叫做”最近联系"。这个变化和 Skype 的 "History" 功能如出一辙，而过去这个功能是作为联系人中的一个“组”来实现的，仍不够方便。Windows Live Messenger(WLM) 和 Gtalk 都还没有这个功能。

之所以说这个功能给了我一个惊喜，是因为每天使用阿里旺旺的过程中，我需要经常去"定位"联系人。而"最近联系"中的人几乎也是每天和我 IM 比较多的联系人，方便了许多。当然，这只是解决了我的一小部分问题，对于“快速定位联系人“ 实际上还不如 Windows Live Messenger 方便。WLM 的用户应该都比较喜欢该工具的 "Find c contact or number" 的对话框，输入简单的几个特征字母，即可大致过滤出想要通信的联系人 ID ,对于有大量联系人的用户来说，这是非常关键的功能。

我们常说帕累托法则，"重要的少数"到底分在什么地方呢? 对我这样的用户来来说，一个 IM ，如果能够避免每日无效的重复就是那个 20%，如果把这个 20% 的问题解决，就能起到 80% 的功效。再比如，Gtalk 在 保存聊天记录这个功能上，就是杀手级别的功能，所有 IM 中，查找聊天记录最方便(当然，Gtalk 其他功能还欠缺得多)。

阿里旺旺(淘宝版)面对的买卖家双方，卖家肯定更为重要一些。而卖家的联系人又都可能是比较随机的，这个时候快速定位联系人肯定是需要迫切解决的一个问题。对于买家来说，更多依赖的功能肯定是查找聊天记录，当然该功能卖家也同样会有比较高的使用频率。如这两个角度下手，事半功倍矣。

一个好的 IM 工具最好也能够一定程度上提升效率，或许，这应该成为设计原则之一。

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随着国内游戏公司不断上市，相关从业人员也是水涨船高。钱多、人傻、速来，以此为诱饵，猎头公司估计也大赚一票。作为控制用户数据的 DBA 肯定是颇为短缺的。

长夜漫漫，闲极无聊，收集了一下当前游戏公司都在招聘什么数据库的 DBA。未必完全准确，权做参考。

基本能看出来，Oracle DBA 还是比较多，多数公司还是会把核心的数据或应用跑在 Oracle 上。而排在第二的就是 MySQL了。至于 SQL Server 排在最后的原因，可能还是因为有些小游戏跑在 SQL Server 上，而维护基本是开发人员搞定，专门的 DBA 就不需要了。至于 DB2 ，还真不知道哪家游戏公司用。

至于核心的技能，MySQL 在 Replication 与 Cluster 架构两个方面是必须的。而针对 Oracle 来说，优化、 Data Guard / 备份恢复则是必须要求的技能。

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等级界限森然,身分壁垒如山,权能使鬼推磨,势可令人成仙
--同事 Jametong 的 MSN 签名。这句话第一次在秦晖的文章《中国能否走出“尺蠖效应”的怪圈?》中看到

PayPal与谷歌的最大不同在于：谷歌希望招聘博士，而PayPal则希望招聘那些读到博士又放弃的人。这是两种完全不同的气质。
--曾经担任 PayPal 首席财务官的罗勒夫·巴萨(Roelof Botha)说

你是否不敢结婚，或不打算生儿育女? 孩子未来的教育费用是否让你忧心忡忡? 如果有任何一个答案为“是”，你就不算中产!
--这是日本人大前研一给出的中产标准

一个人的个人魅力大小取决于另一批无知者数量的多少
--带三个表《三个记录片》

该软件(瑞星2008防火墙)对网络的干扰和破坏力甚至大于很多计算机病毒。
--吉林大学网络中心发布的重要通知(来源)

翻看以前的 Twitter 记录，把这三句话检了出来：

GFW 第一定律：只要是 "用户产生内容"(User-generated content, UGC) 的国外网站都会被和谐。

GFW 第二定律：只要是被和谐的网站，国内一定会至少有一个克隆版。

GFW 第三定律：没有被和谐的网站一定不是同类竞争者中最出色的。

今天是几个月来非常郁闷的一天。是以为记。

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每天数以千万计的 Blog 内容中，实时的热点是什么? Tailrank 这个 Web 2.0 Startup 致力于回答这个问题。

专门爆料网站架构的 Todd Hoff 对 Kevin Burton 进行了采访。于是我们能了解一下 Tailrank 架构的一些信息。每小时索引 2400 万的 Blog 与 Feed，内容处理能力为 160-200Mbps，IO 写入大约在10-15MBps。每个月要处理 52T 之多的原始数据。Tailrank 所用的爬虫现在已经成为一个独立产品：spinn3r。

服务器硬件

目前大约 15 台服务器，CPU 是 64 位的 Opteron。每台主机上挂两个 SATA 盘，做 RAID 0。据我所知，国内很多 Web 2.0 公司也用的是类似的方式，SATA 盘容量达，低廉价格，堪称不二之选。操作系统用的是 Debian Linux 。Web 服务器用 Apache 2.0，Squid 做反向代理服务器。

数据库

Tailrank 用 MySQL 数据库，联邦数据库形式。存储引擎用 InnoDB， 数据量 500GB。Kevin Burton 也指出了 MySQL 5 在修了一些 多核模式下互斥锁的问题(This Bug?)。到数据库的JDBC 驱动连接池用 lbpool 做负载均衡。MySQL Slave 或者 Master的复制用 MySQLSlaveSync 来轻松完成。不过即使这样，还要花费 20％ 的时间来折腾 DB。

其他开放的软件

任何一套系统都离不开合适的 Profiling 工具，Tailrank 也不利外，针对 Java 程序的 Benchmark 用 Benchmark4j。Log 工具用 Log5j(不是 Log4j)。Tailrank 所用的大部分工具都是开放的。

Tailrank 的一个比较大的竞争对手是 Techmeme，虽然二者暂时看面向内容的侧重点有所不同。其实，最大的对手还是自己，当需要挖掘的信息量越来越大，如果精准并及时的呈现给用户内容的成本会越来越高。从现在来看，Tailrank 离预期目标还差的很远。期待罗马早日建成。

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这则小道消息不知道为什么 GSeeker 没报道：GigaOM 消息说, Google 在自行研造万兆交换机。

Google 自造交换机还是有必要的，2006 年估计五大互联网巨头在网络硬件上支付了 50 亿美元，而 在 GigaOM 的那篇文中说 Google 每个月要消耗 5000 个网络端口，这么看来，自行研制将会节省大量费用。

Google 什么时候弄个 Matrix 出来呢?

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Steve Wozniak 的自传名为 iWoz: Computer Geek to Cult Icon ，这个小写的 i 蛮符合苹果近年来的产品命名习惯。IJobs ，这个大写的 I 倒也比较符合一切以自我为中心的那个被神话的商业偶像 Steven Jobs。

Jobs 没有为 iWoz 这本书做序，看完这本书你会明白当然不是因为 Jobs "太忙了"(你会想象郭敬明给庄羽的新书写序麽?) Jobs 获得了苹果的大部分荣耀(虽然 Woz 并不在乎)，到今天怕是还有很多人认为是"他和沃兹"一起发明的 Apple I。老罗的那篇《关于苹果的老总》只是说了真话而已，从那个"设计电子游戏的活儿"的报酬的故事来看，老罗应该是看过 iWoz 这本书的。

整本书你不会找到沃兹对 Jobs 的一句坏话。但是沃兹对 "苹果 III" 的厌恶以及对 "苹果 II" 的喜爱足以说明一切。虽然沃兹说 "苹果III" 的失败的原因在于那是一个市场部门开发的产品，而不是工程师开发出来的产品，言犹未尽。我好奇的查了一下维基百科，有这样一段话：【Apple III的设计师被迫遵循乔布斯的极高和有时不切实际的要求，据说乔布斯觉得散热扇"不雅致"因而被省略了，结果导致电脑容易过热，这迫使最早期的型号被回收。】

Jobs 一毛不拔，Woz 乐施好善; Jobs 够 Great ，但并不是神; Woz 头上没有Jobs 那样耀眼的光环，而他才是仙！

(很多人非常推崇的 Jobs 在斯坦福大学毕业典礼的讲座，视之为经典，我跑到 YouTube 上看了看，Jobs 拿着稿子念来念去的感觉不到怎么牛，还不能证实那些话是不是都是他自己写的呢)

"你可以告诉记者或者政治家任何事情，他们都将深信不疑", 你可以告诉 Fans 任何话，他们都将深信不疑。在自传中沃兹澄清了一些事实：

关于 iPod 、iMac ，在 Jobs 返回苹果之前就已经在研发，而且主要设计师是 乔纳森·艾维, 只是 Jobs 的重返苹果容易让人产生"他一回来，这么牛的产品就有了"的错觉--谁知道是不是 Jobs 故意为之呢?

苹果不是"车库创业"的公司，更为准确的说是"宿舍创业"的公司, 沃兹强调了这一点。

沃兹掏钱举办的是 US Festival 音乐节，而不是 WoodStock 。(这可能只是自己长久以来的错误记忆)，真正的 一掷千金(千万美金)。

顺便说一下，这本书的中文版副标题为 "一段硅谷和苹果的悲情罗曼史"，恶俗到家，而且和原书的主旨南辕北辙。沃兹有必要"悲情"麽? 一个视金钱如粪土的人有必要悲情麽? 一个一心要给五年级孩子做电脑课教师的 IT 英雄有必要悲情麽?

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